文章阐述了关于togaf架构师分类，以及架构师职级的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
企业架构的开放群组
在系统架构标准领域享有极高权威的组织是The Open Group，其中文名称为开放群组。该机构以中立立场，致力于推动无边界信息流的实现，通过开放标准和全球互操作性，促进企业内部与之间的信息集成。
togaf 是开放群组企业架构（The Open Group Architecture Framework）的缩写，是一种流行的企业架构框架理论。它可以帮助定义业务目标并将其与围绕企业软件开发的架构目标保持一致。
The Open Group（中文：开放群组）在系统架构标准方面非常权威，以下简单介绍：The Open Group是系统架构标准方面的国际权威，制定了TOGAF企业架构构架，以下是The Open Group的介绍：The Open Group是一个厂商中立和技术中立的机构。
TOGAF架构开发方法（TOGAF ADM（Architecture Development Method）：这是TOGAF框架的核心部分，是TOGAF针对企业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输出以及所***用方法都进行了详尽的阐述。
企业架构的相关问题
企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
问题一：公司架构指的是什么 是公司各部门的设置，所属关系，通常用组织架构图来形象表示。公司可能是征求意见，并不一定有权力做才去做，没有权力可以提出建议，可以只针对自己的工作范围内，因为沟通，配合等存在不顺畅或阻力的地方建议，本部门的事如果主管没有授意，就不要提。
优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
案例3：某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。 1）管理诊断发现： 案例3：某公司组织架构需要与业务发展相匹配，并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。
IndEA:利用企业架构促进印度统一国家、统一***的形成
1、IndEA旨在实现一个***。IndEA的愿景是“充分利用ICT基础设施和应用建立一流的架构治理、流程和实践，通过由无边界信息流支持的无现金流通、无纸化和统一化服务为公民和企业提供‘一个***’体验。” IndEA由8个不同但又相互关联的参考模型组成，每个模型都包括一个独特且关键的架构视图或视角。
2、②加强民族团结，维护国家统一，是中华民族的最高利益，也是各民族的共同愿望。
3、企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源***（ERP）、制造资源***（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）等等。
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