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简略信息一览：
如何组建人工智能团队:11个关键角色
1、以下将介绍一些特定的行业领域示例，但首先了解一下人工智能团队中的其他一些关键角色。 数据科学家 Jane.ai公司人工智能研发主管Dave Costenaro表示，这是人工智能团队在新建项目上工作的三个关键需求中的第一个。其示例项目包括聊天代理、计算机视觉系统或预测引擎。
2、团结 一个团队想要成功，就必须团结，这也是基础，人工智能团队也是如此。俗话说，团结就是力量，只有所有人都团结了，这个团队才更容易成功。有明确的目标 一个团队想要成功，就必须让整个团队有明确的目标，这样大家才能齐心协力，共同为目标而奋斗。
3、基于规则的人工智能；无规则，计算机读取大量数据，根据数据的统计、概率分析等方法，进行智能处理的人工智能；基于神经元网络的一种深度学习。基于规则的人工智能，在计算机内根据规定的语法结构录入规则，用这些规则进行智能处理，缺乏灵活性，不适合实用化。因此，人工智能实际上的主流分支是后两者。
前阿里P9:架构师是如何炼成的?
1、前阿里架构师李运华（P9）在他的专栏里 总结了几个架构设计相关的特性： 架构设计的思维和程序设计的思维差异很大。架构设计的关键思维是判断和取舍，程序设计的关键思维是逻辑和实现。很多程序员在转换为架构师后，很难一开始就意识到这个差异，还是按照写代码的方式去思考架构，会导致很多困惑。
2、在Java开发者的世界里，孤尽这个名字无疑是熠熠生辉的明星。然而，近日，关于这位前阿里P9架构师孤尽担任开课吧CTO的职位是否存在问题的争议引起了广泛关注。在脉脉热榜上，一则关于“前阿里P8转任P9，甚至传出转岗HR”的消息引发了热议。
3、通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供***的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。
4、P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。P9不是职位，应该是职位的级别，比如运营职位，有运营专员、运营经理、运营主管、运营总监。从P7到P8很难，而P8和P9之间，同样存在很多不能轻松翻越鸿沟，P9 一般是某部老大或总监。
5、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；对事物和复杂问题的分析更有影响力。P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。
程序员,如何少走弯路,成为一名技术专家或者架构师
程序员首先需要提高系统设计能力。现在很多程序员不是按照应该如何设计最好做得，而是按照我会什么来做的，最终造成设计思想落后。现在做项目需要的是新的、巧的设计思想。已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、实施顾问或销售。
我一直认为职业生涯的规划，就是跳槽路线。把行业公司分为ABC三类。A是最优秀的公司，在C公司工作一年做出小成绩，你够狠，一般三个月就能出效果，知道行业工具怎么弄，不用精通，做出业务；去到B公司，再带一年，感受多几个项目的完整流程，你要明白行业内的坑，黑话，各种黑技术。
在扎实的技术基础上（高级软件工程 师），如果有着比较强的抽象设计能力，又打算专注于技术开发，架构师是个好的选择；如果性格更适合做管理，情商能力突出，技术型管理应该是下一步的方向。 这种发展规划属于‘瘸腿走路’的类型，各有侧重主攻发展的职业方向，也是目前一般程序员普遍***用的发展路线规划。
你不可能在任何方 面都比别人优秀或比不上别人。你总是能从他人身上学到东西。（更不能因为别人使用的技术和你不同而去攻击他人，只要别人不是一无是处，你就可以从他们那里 学到很多东西。正所谓，“三人行必有我师”。
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