本篇文章给大家分享当当网站运营状况，以及当当网站运营状况分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
当当网市值多少?如何测算当当网市值?
1、年11月开通的当当网，目前是全球最大的中文网上图书音像商城。 具体信息你可以在百度百科搜索“当当网”。
2、当当网上书店成立于1999年11月，是全球最大的中文网上书店。当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库（Softbank）和中国科文公司共同投资，其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。
3、送货上门、货到付款，使网上的完全性得到保障。当当网***用网上销售出版物，不再是传统出版物，而是出版行业的重要发展方向。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户资料，给顾客选择图书带来了便利。
4、但上市的成功并没有让当当踏上一马平川的大道，反而让风险资本看中了这一赛道，疯狂加码，加剧了市场的竞争。当当的市场地位最终被不断烧钱的京东反超，市值严重缩水到只有5亿美元，最终于2015年选择私有化退市。曾顶着中国B2C电商第一股光环上市的当当，如今在电商市场的地位已经接近于边缘化了。
5、EA（美国艺电）是美股纳斯达克交易所上市公司，股票代码是EA，最新股价（20190925）是***36美元，市值（20190925）是2869亿美元。另：动视暴雪的当前市值是4139亿美元。股价与市值是时时变动的，可在英为财情查询。
6、李国庆被踢出当当的故事也挺精彩的。1999年创立了当当，2010年就在美国纽约交易所上市，市值一度超过18亿美元，那时候李国庆和瑜瑜夫妇俩人有32%的股权，虽然李国庆自己拥有25%，但公司的决策一般和老婆商量。
当当网的经营模式的优势和劣势
劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定 当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。
当当网在同行竞争中最大的就优势就是其商品种类最多、购物最方便、顾客最多、核心领导层包括图书业、投资业和IT业的资深人士，提供20万种图书，占中国大陆可供书市场的90%。除了图书产品外，还经营上万种音像制品和众多的游戏、软件、上网卡等商品。
主要优势方面：（1）商品信息方面：就书来看，当当上的书要比卓越品种多，而卓越基本上就卖那些比 较流行的书，专营畅销品。卓越的产品种类不多，但批量很大，所以它直接从产商处而不是批发商手里走货，保持了一定的价格优势，相同的书还是卓越上会更便宜一点。
模式不同 当当开实体书店，是以专业化的图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，积极对接***、社群、商业平台商、品牌运营商等力量，构建多元可持续的“书店+”和“阅读及文创生活的O+O体验空间”商业模式，传统书店比较单一化。
当当网怎么样了,为什么没落了
没有把握投资：亚马逊、百度、腾讯曾希望入股当当网，但由于价格或占股比例的原因，其合作谈判没有形成，所以当当网没有跟上时代潮流，市值无法上升；创始人之间的观念差异：当当网的创始人在妻子之间的经营观念存在差异，没有专注于发展，在竞争激烈的环境中逐渐落后，不得不退市。
早在2004年亚马逊想要进入中国市场时，就想要和当当网进行合作，以5亿美元的价格换取当当网70%的股份，但是当时李国庆和俞渝认为当当网的价格远不止这些，因此没能谈拢。后来2012014年百度和腾讯都有过想要入股当当的想法，但不是因为占股就是因为价格，最终都导致了入股的失败。
当当在价格战中没有挺住，经营每况愈下。在2016年9月，当当网以56亿美元的市值进行私有化退市时，市值不足2010年上市时的四分之一。曾经的电商大佬为什么输了 当当的定位是综合性电商平台，但是现在落在我们心里的映像只有图书。
当当网是已经倒闭了。早先从当当网买书的时候，觉得当当网买书比较划算和方便，但是越到后来越发现当当网和一个淘宝店没有任何的区别，它的客服也不能给人亲民的感觉。不过就我而言的话。
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