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简略信息一览：
OKR管理产品分析
靠谱的员工与企业互相成就，共同创造价值；不靠谱的员工则会降低企业效率，阻碍企业长远发展。自从飞书推出促成企业管理方式升级的飞书OKR，这种新式的目标管理产品开始逐渐为诸多企业所重视所引用。
OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。
它是一种管理目标设定系统和方法，有助于将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方***是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。
用OKR指导个人工作
1、OKR（Objectives & Key Results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（Key Results）：关键结果。你打算怎么做？良好O的定义：鼓舞人心的目标；第一年刚刚开始生产，年销售额一个亿。令人振奋。
2、每天回顾自己的任务完成度，如有偏差，及时调整 在这里，给大家分享一个表格，可以参考使用（感兴趣的伙伴可以问我拿有任务task行的Excel表格）。
3、什么是OKR工作法？O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。为什么OKR工作法值得提倡呢？因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。
4、谷歌的投资人约翰·杜尔称OKR是一把“瑞士军刀”，使用范围很广。除了能够在企业管理中发挥作用，对于个人的提高和发展也有着显著的效果。如果你能够善用OKR对自己的人生进行规划，相信也一定能够让你的目标更高效、更完美的实现。
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1、作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
2、https：//pan.baidu.com/s/1XISBeb_GGaF3zHev7KqnUw？pwd=1234 清晰的目标 在制定工作***书之前，我们需要明确自己的目标和目标的细节。这些目标应该是可衡量的、具体的、可实现的和有时限的。
3、链接：https：//pan.baidu.com/s/1IMN6IgpNnFGIBivHTNFyAw 提取码：uowb 书名：OKR工作法 作者：克里斯蒂娜沃特克 （Christina Wodtke）译者：明道团队 豆瓣评分：4 出版社：中信出版社 出版年份：2017-9-1 页数：216 内容简介：《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何制定年度***
首先，要先制定本年度的目标，必须是可量化的。如：xxxx年减重数量要比xxxx年多一倍。.其次，根据设置的目标写出关键结果比如：体脂率下降XX；小腿围瘦Xcm等。然后，制定每个关键结果的完成时间段。再针对每个关键结果讲行任务分解，如：每周练习多长时间，做哪套运动。最后，及时做总结和复盘。
在制定日***时，你可以使用表格或列表的形式，将一天的时间分配给每个任务或项目，并设定具体的完成时间和里程碑。定期回顾和调整：定期回顾和调整是保证***有效性的关键。你需要定期回顾你的***和进度，并根据实际情况进行调整。
行动。最重要的是开始。坚持做记录。制定年度***的技巧 与人分享你的***，找个小伙伴监督你，更易坚持。比如加入打卡群。挑选重要不紧急的事情做***。比如你的健康、人脉关系等。借助一些工具，如思维导图理清你的思路。用word进行文字呈现，补全细节。
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训***的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
什么是OKR?
1、OKR是一种目标管理方法，英文全称是Objective and Key Results，确保员工紧密合作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。O（目标）是组织期望想要前进的方向，回答的是“我想要实现什么”。KR（关键结果）是用来衡量目标的达成情况，回答的是“如何实现目标”。
2、什么叫OKR？OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”。它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式。OKR是指目标管理体系 是Objectives和KeyResults的简称，即目标及各结论。
3、okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司***用。okr含义概况 OKR的定义是“目标和关键结果”。
4、OKR，是Objectives and Key Results的缩写，也就是目标和关键结果。O是指一个公司或者团队最重要的几件事情，为了制定好的OKR，就会倒逼公司或者团队思考自己的战略是什么，这个问题回答的是要什么不要什么；今年最重要的几件事情是什么，这个要求你聚焦、聚焦、再聚焦。
5、OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。
设计师应该怎样制定OKR?
首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如我想让我的收益更好，然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。
· 应该具体化 。关键结果是对抽象目标的具体化，因此在设计时，应该将目标细分成可操作、易测量的具体行为；· 易于跟踪进展 。好的关键结果必须能够定期的跟踪工作开展的程度，并且能够用客观的方式评估工作进展。
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