管理思维网络讲课-管理思维网络讲课***

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简略信息一览：

互联网时代人力资源管理的新思维有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。

便是正所谓的价值创造所有权。这也是人力资源管理发展趋势所需要具有的第二个新思维。

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移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。京顶科技提倡“无为而治，有制而为“的管理理念”考勤管理系统全业务管理包含以下模块：考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传工地现在普遍使用人脸识别考勤机，人脸测温通道也可以，但是比较贵。

1、思维管理，在我看来，就是对自己思维的认知。当我们做出某个行为时，我们会思考自己为什么会做出这个行为，做这个行为的目的是什么，如何避免或者加深这种行为等。这就是“元认知”，也就是对自己思维的思维。思维管理，就是对自己做出思考过程或行为的反思，告诉自己接下来如何行动。

2、奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。企业管理应该按照自己企业的实际情况就行管理，而不是学一套，运用一套。

（图片来源网络，侵删）

3、创业思维如何管理给自己分配一些时间，用于思考这点听起来似乎是显而易见的，但是却很少有人能实际做到。如果你按照自己的待办事项列表，按部就班的工作，那么可以说，你肯定不会有时间去思考大局，因为总会有一些工作让你觉得必须要加急处理。

4、其次，要觉察你思维的运作全过程。在面对要处理一件问题的时候，你要追循自己的思维运作过程，我这样思考的依据是什么？这样思考会产生什么样的结果？如果产生这样的结果，是不是我想要的？在不断的问自己问题的过程中，可以看清楚思维的运作方向，直到得出想要的目标的思维过程。

5、管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动，也就是管理者在履行管理过程中的思考活动。在实际工作方面，管理者们每天都要处理大量的文件、邮件、会议和报告，很少有时间去反思其他事件和活动。当需要作出重要决策时，他们往往会感到力不从心。

6、您需要一套系统性的、结构化的思维管理技巧。这样的技能能为您提供更多的决策支撑，否则您将再次回到繁忙而又杂乱的管理工作中。1系统思维成就一名卓越管理者，其关键是什么？首先优秀的管理者会将所需要面对的机遇、挑战以及问题归纳总结具象为一个系统实体。

1、批判性思维，不能简单的理解为考虑问题或接收信息时，抱着评判或否定的态度。批判性思维旨在表达一种客观的态度和冷静的分析，客观地进行观察或倾听，冷静地思考信息来源是否可靠，根据已有信息或事件来谨慎地判断。这种能力对管理者们的要求在于遇到问题或困难时，不能草率决定，而是能够谨慎思考。

2、在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。

3、管理者应该具备的思维方式有哪些2 系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。

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