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《OKR落地24步法》--陈凯
1、《OKR落地24步法》---陈凯 很少有人愿意背负沉重的指标和要求,但大多数人都愿意进步,也愿意做得更好。OKR能够从组织愿景出发,结合个体的动力和积极心理设定并引领目标实现,对组织发展和企业进化有积极的意义。
2、公司高层曾经听过我的公开课,来到集团后,首先核心班子开会,明确启动OKR目的为,聚焦,创新。对于一家初创公司来说,OKR可能是一套生存工具;但对于一家大型企业来说,OKR则是一套创新,转型工具。
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3、查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题。
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