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《OKR落地24步法》--陈凯
1、《OKR落地24步法》---陈凯 很少有人愿意背负沉重的指标和要求，但大多数人都愿意进步，也愿意做得更好。OKR能够从组织愿景出发，结合个体的动力和积极心理设定并引领目标实现，对组织发展和企业进化有积极的意义。
2、公司高层曾经听过我的公开课，来到集团后，首先核心班子开会，明确启动OKR目的为，聚焦，创新。对于一家初创公司来说，OKR可能是一套生存工具；但对于一家大型企业来说，OKR则是一套创新，转型工具。
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3、查找要解决的问题；（2）把问题写在鱼骨的头上；（3）召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；（4）把相同的问题分组，在鱼骨上标出；（5）根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；（6）拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题。
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