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心理管理案例分析之十一:员工对绩效结果不认同,怎么办
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
2、通过上述案例，我认为是不是引入“末位淘汰”法不是企业管理中的关键环节，/考试大/收集/关键的环节是绩效管理中对于员工绩效进行管理时，区分员工绩效到何种程度，这种区分是利于团结协作，还是利于个人成就，对于绩效结果的使用，要以公司员工绩效管理目的为前提来设计。
3、发展较早的关键绩效指标法（KPI）请点击输入图片描述 关键绩效指标法（KPI）设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。绩效与目标***管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
4、中级经济师人力资源专业案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） （一）强调以人为本的理念，对提升地方***管理水平有极大的促进意义。过去只强调 经济发展速度，***管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。
5、造成该公司盈利水平下降的原因主要如下：营销成本高、管理费用高、生产成本高、原材料成本高。究其根本就是各个环节的生产效率低下。
6、问题六：生产管理的案例分析怎么写？ 100分 您的问题有些笼统，不知道从哪方面回答您的，建议您去百度文库看看相关的文档： wenku.baidu/...e=view问题七：企业案例分析怎么写、主要是有关设计管理方面的？ 20分 要先有案例才能分析啊， 先写概念理论的东西，然后介绍案例，再分析，哪里不足，有什么优势，最后总结。
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