本篇文章给大家分享架构师案例总结，以及架构师之路 2018 年总结对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
- 1、TOG的工作领域
- 2、系统架构师需要具备哪些条件?
- 3、软考架构2023
- 4、企业架构的相关问题
TOG的工作领域
1、Tog是一个产品经理。产品经理，又称产品企划，负责在公司中对某一项或某一类产品进行规划和管理。他们主要职责包括产品的研发、制作、营销、渠道等工作。 产品经理需要考虑的因素有哪些？产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等诸多因素。
2、TOG业务是面向***的政务信息化业务和产品企划业务。政务信息化业务。一般紧跟国家政策进行，贯彻落实国家政策是TOG产品的特点，而且易产生创新冲动，国家政策下达后就全身心工作，中国分会TheOpenGroup已经确定了4个国际特许经营合作伙伴，金蝶成为该组织在中国的代表。
3、tog是即是产品经理，产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。
4、TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework （TOGAF） 架构框架。
5、TOG是“Top Of Growth”的缩写，中文意思为“增长之巅”。销售总监TOG是一个有着高度市场敏感度和顶尖商业智慧的职业，主要职责是带领销售团队实现业绩增长和销售额的提升。销售总监TOG的工作职责主要包括销售策略的制定、销售团队的管理、市场调研、销售***的制定和执行、跟进客户、加强客户关系等方面。
系统架构师需要具备哪些条件?
报名系统架构设计师并没有很多条件限制，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
报考系统架构设计师不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考。根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
具体的考试安排见本网站上公布的本次考试安排。由于信息技术发展迅速，计算机软件是年轻人的事业，为了不拘一格选拔人才，计算机软件资格考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。
软考架构2023
软考架构2023：2023年下半年软考高级架构师考试时间安排在10月28日、29日、11月4日、5日的一天。考试介绍 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称软考。
年下半年软考高级架构师考试时间安排在10月28日、29日、11月4日、5日的一天。架构师考试是指计算机行业中的一项专业考试，旨在评估和验证候选人在软件系统架构设计方面的能力和知识。该考试通常由行业协会或专业机构组织，通过考试可以获得相应的认证和资格。
年软考考点主要分为以下几个方面：计算机组成原理：包括数字电路基础、计算机指令系统、CPU结构与流水线、存储器系统与I/O系统等内容。考生需要了解计算机的基本组成结构，掌握计算机指令系统和CPU工作原理，了解存储器系统和I/O系统的基本知识。
随着新版《系统架构设计师考试大纲》的发布，2023年的考生需要紧跟步伐，重新规划学习路径。首要任务是浏览***，了解最新的考试大纲和考试细节，确保备考的针对性。系统架构设计师作为软考的高级科目，每年仅有一次的考试机会，定在11月的秋风中。
年下半年软考科目如下：软件设计师基础知识 这部分主要考察软件设计师的基本概念、原则和方法，包括软件工程基础、软件需求分析与设计、软件架构设计、模块化与面向对象分析与设计、软件测试与质量保证等。考试内容涵盖了软件开发的全过程，旨在评估考生在软件开发过程中所需的基本知识和技能。
企业架构的相关问题
完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。
企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。
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