简略信息一览：
分析沃尔玛和苏宁在零售行业中的特点
1、沃尔玛的运营模式是***取***购与营运分离的做法即营***分离。商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用，是用商品的形式表现。
2、不同点：主打卖品不同：苏宁：苏宁主打家用电器类商品，涉及消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。沃尔玛：沃尔玛主打日用品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。
3、此外，沃尔玛在全球范围内拥有超过22万名员工，而中国最大的零售商苏宁易购只有不到5万名员工。
4、沃尔玛的核心竞争力当属“信息技术”，可以讲在电子商务界最牛的不是“阿里巴巴”，更不是淘宝，而是沃尔玛。当然，近几年苏宁的信息技术也在不断发展，这也是苏宁比较重视的。至于经营模式方面，最主要的一点，沃尔玛的店长是可以根据经营需要，对商品进行定价，而苏宁的商品价格，店长说了不算的。
5、沃尔玛作为世界零售巨头在中国的独苗，也并没有因此获得市场垄断地位，业绩和口碑持续下滑，哪天走上其他三位的老路也一点都不奇怪。
沃尔玛的运营模式具体是什么与JIT的***购模式是否相同
1、沃尔玛的运营模式简单的来说就是通过现代化的物流体系实现***购与运营的完美组合，具体的细节光物流和***购及运营管理有很多，值得说明的是沃尔玛***用的是中央集权的管理模式，对软硬件要求都会很高，同时成熟科学的管理体系也是必不可少的。
2、JIT***购不仅是一种***购方式，也是一种科学的管理模式，JIT***购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT***购策略企业的测算，Jrr***购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。
3、海尔物流的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：a. 实现准时制（JIT）生产，通过精确的供应链管理和配送流程，支持JIT生产方式。b. 实现准时制***购，通过高效的物流系统，确保原材料和零部件按时到达生产线。c. 实现准时制配送，优化配送流程，减少库存，提高响应速度。
4、生产企业JIT的核心内容就体现在JIT***购、JIT送料、JIT制造和JIT配送几个方面。JIT管理的目的就在于实现零库存、零距离和零运营资本。
沃尔玛的运营方式
1、沃尔玛通过“价销售”法，提供“天天平价”的商品，吸引了大量顾客。同时，通过高效的供应链管理，降低了成本，实现了低价销售。 沃尔玛***用了先进的管理手段，如计算机和卫星通讯系统，提高了供应链的效率，降低了成本。
2、在每个地级市建立一个地市级分站，由地市级分站总裁负责本市范围内的分站管理、维护和服务。 在每个县建立一个县级分站，由县级分站总裁负责本县范围内的会员开发、管理、维护和服务。每个分站都拥有独立的顶级国际域名，并作为独立的经济实体运营。
3、沃尔玛实行营***分离的运营模式，即将***购和营运两大职能分开进行。 沃尔玛的利润主要来源于商品的顺差毛利，即销售价格高于***购价格的部分。公司运营成本以商品形式体现，通过价格差异实现盈利。 与营***合一的模式相比，沃尔玛的***购与营运完全分离，这种做法更符合工业控制原理，有助于提高效率。
4、以顾客为中心的服务原则。市场补缺是沃尔玛***用的经营策略是以顾客为中心的服务原则。沃尔玛是B2B2C式的一站式购物平台，是平台型的零售业态。既有传统的商品渠道流转模式，即供应商→沃尔玛→消费者，又有新型的电商渠道流转模式，即供应商→沃尔玛→电商平台→消费者。
沃尔玛的供应链管理组成部分
顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。沃尔玛始终站在消费者***购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。
沃尔玛的供应链管理组成部分 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。下面由我为大家整理的沃尔玛供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便***用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
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