简略信息一览：
- 1、如何建立全球供应链(从而促进全球配置与协调)
- 2、如何对供应商进行分类和管理
- 3、敏捷供应链管理都有哪些基本原则?
- 4、结合zara与优衣库的供应链管理相关资料,谈一谈新零售时代的供应链应如何...
如何建立全球供应链(从而促进全球配置与协调)
1、全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
2、l 建立清晰的、可实现的数据管理模型，来协调如何在系统中捕获、维护和保护供应商、部件、生产和客户数据。 l 协调供应链数据与整个企业管理模型，以确保新的合作伙伴或产品符合标准。 l 可访问的数据原型和共享的报告工具提供了对集成系统、数据仓库、库存等的观察。例如材料应该在正确的时间出现在正确的地方。
3、第七步：供应链的配置和实施。规划和设计的最终目标是付诸实施。实施阶段要进行供应链的软、硬件系统实施配置，包括办公环境、资金、人员、技术、信息系统的配置等，并实际运行供应链。第八步：供应链性能评价及再设计。
4、推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
5、．有效配置资源 供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
6、多赢互惠原理：多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感谢关注***购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。
如何对供应商进行分类和管理
分级分类：将供应商按照其战略重要性和价值划分为不同的级别。可以根据供应商的贡献度、交货准时率、产品质量、供应链稳定性等指标进行评估，并将其归入核心供应商、关键供应商和普通供应商等级。 战略合作：与核心和关键供应商建立战略合作伙伴关系。
根据供应商在企业中的重要性：可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。这种分类方法通常考虑供应商对企业的供应重要性、***购金额以及与供应商的关系等因素。
战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对企业的战略发展具有重要作用，如技术复杂、生产周期长的关键部件。由于更换成本极高，甚至可能无法找到替代品，因此与这类供应商建立长期合作关系至关重要。 优先供应商：虽然这类供应商提供的产品或服务可以在其他供应商处获得，但企业更倾向于与他们合作。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
供应商管理和组织问题的管理可以通过以下方式进行：建立规范、统一的供应商信息库。供应商信息库应包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等，以保证信息的完整性和准确性。
敏捷供应链管理都有哪些基本原则?
敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行***、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。
优化供应商关系：建立稳定的供应商关系，与供应商进行合作，以确保从物料***购到成品交付的整个供应链的连贯性和稳定性。与供应商建立长期战略伙伴关系，并确保在供应商评估、选择和管理方面的标准化流程。库存控制：***用科学的库存控制技术，包括基于需求预测和销售历史数据的自动化库存管理系统。
再如：在供应链相邻节点企业之间，传统的供需关系是以价格驱动的竞争关系，而在供应链管理环境下，则是一种合作性的双赢关系。 合作共享流程 合作共享原理具有两层涵义，一是合作，二是共享。
结合zara与优衣库的供应链管理相关资料,谈一谈新零售时代的供应链应如何...
1、新零售环境下，市场变化快速，消费者需求多样化。因此，供应链需要具备高度的灵活性，以应对市场的快速变化。企业应借鉴Zara的供应链管理策略，通过构建模块化、网络化的供应链结构，实现快速调整生产、库存和物流策略的能力。
2、优衣库是从零售门店起步，ZARA是从制造业起步。 问题二：为啥SPA成为畅销服装品牌的标配？ 服装是一种“生鲜”商品，SPA可以帮助解决价值链的问题，对抗季节性。 问题三：优衣库和ZARA 为何在SPA的落地模式上完全不同？ 优衣库的SPA的目的是保障畅销品，ZARA的目的是保障滞销品。
3、正如优衣库的CEO柳井正说的：“总体而言，时装行业（的本质）不是持续改进或者生产完美无瑕的面料，而是追逐趋势”，需要快速响应的供应链来支持。作为行业标杆的H&M，ZARA，与李宁这些企业的差异并在与产品设计，而是前者拥有了更快速响应的供应链，能够更快一步的抓住趋势，匹配了需求。
4、供应链管理应该是公司的战略层面思考，优质的供应商资源是公司的战略资源，是轻资产运作关键。03服装供应链管理的突破口“老板”的重视是供应链管理突破最大的红利。
5、零售业从***购、存储、包装、装卸、运输、配送、销售到服务，整个供应链环环相扣。企业必须实时地、精确地掌握整个商流、物流、信息流和资金流的流向和变化，而RFID则有效地为零售业提供业务运作数据的输入/输出、业务过程的控制与跟踪，以及减少出错率等。
关于信息网络时代的供应链管理，以及信息化对供应链管理重要性的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
