本篇文章给大家分享网络服装怎么管理,以及想做网络服装行业怎么开始对应的知识点,希望对各位有所帮助。
简略信息一览:
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
那么,什么才是管理员工的好方法呢?制订可行的***。每月主要是业绩数据,数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日;再者,要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:能力强,有威信。品德好,乐助人。能吃苦,做榜样。有铁杆(骨干),能呼应。善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。
这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。
制定切实可行的***。这包括每月的业绩目标,将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据;同时,根据门店经营的关键点,制定需要重点关注的项目。 先培训好员工,才能管理好员工。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作,更重要的是要解释为什么要这样做。
服装店应该如何进行库存管理?
1、服装店进行库存管理的方法如下:合理摆放提高效率,将热销产品放在前方,依次往后。跟进销售记录,及时对剩余产品进行清点,及时进行产品补给。准确记录服装库存,清楚记录每笔账目。服装库存货保养,经常检查库存产品情况,做好防护措施预防虫蚁。
2、其实并不是有库存就需要及时处理,对于实体店来说,一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量,不让库存对自己造成实质性的伤害。
3、第二步:进行完分类后,下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型,来对不同品牌***取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
4、每天定时定点去盘查库存,保证服装产品的充足,特别是一些人不及时关注,发现销售超好,而库存不多,也不能及时进货、补货,最后就只有滞销的问题,苦苦看着生意溜走。因此,服装店跟进销售记录,应该做到催进、催产、催品种等。
服装仓库需要怎么管理
服装仓库管理流程:厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。其中,厂家到货需要进行包装预检、核对数目、货品检查和张贴条码;订货出库需要进行按单配货和扫单出库;货品退换需要进行正品返货和质量问题退换;货品返厂需要清点数目和装箱出库;整理仓库包括日常整理和数目清点。
第二步:进行完分类后,下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型,来对不同品牌***取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。
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